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いわば黒船のようなものであり、副作用の強い薬のようなものでもあった。 もちろんすべてではないが、使い方を誤ると副作用が怖い。
これまでの日本の強さを発揮したように、加工してから取り入れればよかったが、そのまま受け入れてしまい、多くの企業がチームを壊してしまった。 「ジヤパンーアズーナンバーワン」では、日本の成功を解明する原因をひとつだけ挙げるとすれば、集団としての知識の追究ということになると指摘されている。
さらに組織と構成員の間に長期にわたる相互に強い信頼関係があり、アメリカは多様な人種と、その持ち寄った文化からなる合金文化であるが、日本は諸外国から積極的に文化や諸制度を取り入れて、独自の合金文化を作り上げたと称えられた。 明治維新や戦後の高度成長に見られた日本の強さを言い当てていると思う。
バーナード理論として多くの経営者に影響を与えた組織論において、経営組織とは複数の人が共通目的の達成のため、意思疎通を図り、貢献意欲を持ち、協働していくシステムと定義されている。 成立要件は共通目的、意思疎通、貢献意欲の3つであるが、アプローチは違うものの、日本的な「和する組織」と近い意味になるかもしれない。

経営の原則は日本流もグローバルスタンダードも変わらないのだが、その表出において違いが出ている。 日本流経営とグローバル経営（欧米型経営）を、まったく違う2つの概念であるかのような論旨を展開してきたが、じつは対立する概念ではない。
欧米にも和を尊び、情や不安への取り組みを行い、長期的な雇用を重視して、生え抜きのトップが組織を率いている企業は限りなくある。 ただ、全体としては日本においての組織運営で、そのような経営が日本的なものとして、主流として捉えられているということ。
黒か白かというはっきりした違いではなく、黒っぽいダークグレーか、白っぽいライトグレーかという違いであろう。 ここではその論旨を明確に伝えるために、あえて日本的ということでいくつかのスタイルを取り上げている。
日本では公の意識が強く、職業も単なる金儲けではなく。 道々と捉えるようなところがある。
商人道などという言葉にその取り組み姿勢が表れる。 そこをよりどころと感じている人も多い。
一時期導入が盛んになったサテライトオフィスや在宅勤務は、思ったほど日本企業に定着せず延びなかった。 仲間意識や情の心が邪魔したとも考えられる。
仲間と交わりたい、和を保っていたい。 道に参加していたいという感情がはたらいたのだろう。
創業1000年以上の企業が6社はある。

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